Kunskapen skulle kunna leva vidare i organisationen
En viktig del av Lean-arbetet var att göra metoderna användbara även
utanför själva workshopparna. Därför dokumenterade jag arbetssätt,
modeller och verktyg och byggde strukturer som arbetslagen kunde
fortsätta använda i sitt eget förbättringsarbete.
Här är två konkreta arbetsprover från arbetet: metodhandledningen
Lean enligt ABF och förbättringstavlan som användes för att
synliggöra, prioritera och följa upp förbättringsfrågor.
ARBETSPROV
Lean enligt ABF
Jag tog fram huvuddelen av organisationens metodhandledning och
anpassade Lean-metoderna till vår egen utbildningsverksamhet.
Handledningen samlade metoder, arbetsmaterial, modeller och
instruktioner så att kunskapen inte skulle stanna hos enskilda
personer utan kunna användas, utvecklas och föras vidare.
Materialet kompletterades med en digital metodportal med stöd för
processkartläggning, förbättringsarbete och implementering.
PLATSHÅLLARE
Bild av Lean enligt ABF
Förbättringstavlan i praktiken
Förbättringstavlan gav arbetslagen en gemensam struktur för att
synliggöra problem, välja vad som skulle prioriteras och följa
arbetet vidare.
I filmen går jag igenom hur tavlan var uppbyggd och hur den
användes i det löpande förbättringsarbetet.
